“雷军式”企业家精神的启示

如果评出2024年度企业家，雷军显然会在提名之列。

 

在智能科技融合大势下，一是推动企业深度跨界布局，智能汽车等领域成果斐然，如首款汽车集成前沿科技并联动生态，重塑产业格局；二是技术研发方面，2024年企业研发投入超240亿元，在5G、芯片、影像等核心技术突破显著，澎湃OS实现跨终端协同；三是面对复杂全球经济，推行全球本土化策略，在欧美突破专利壁垒、在新兴市场普及智能生活。

 

在日益复杂多变的新经济环境中，企业家精神被赋予了更为丰富的内涵。笔者曾用“三破三立”“四力整合”“五新驱动”多维构建创变未来的底层逻辑。事实上，这也是对当代企业家精神的一种新经济范式表达。

 

谁拥有这样的企业家精神，谁就是挺立潮头的新经济企业家。

 

“三破三立”新经济法则

 

破界：突破产业边界，构建多元生态

 

新经济格局下，破界成为企业跨越式发展关键路径，雷军创办的小米，起初凭借高性价比智能手机迅速打开市场，但其并未局限于手机领域，而是以敏锐的战略眼光洞察到智能科技产业融合发展的大势。

 

通过积极跨界布局智能家居、智能穿戴、智能汽车等多个领域，构建起庞大的智能生态体系。在智能家居板块，推出智能音箱、智能电视、智能路由器、智能门锁以及各类传感器等丰富产品，实现家庭场景的全方位智能化覆盖，打造统一控制平台，让用户便捷掌控家居设备，无缝畅享智能生活。以智能音箱为例，既是音乐播放工具，更是智能家居的中控枢纽，用户凭借语音指令即可操控关联电器，极大提升生活便利性。

 

在智能穿戴领域，手环、手表等产品兼具时尚外观与实用功能，精准捕捉运动、健康监测数据，成为众多消费者的日常健康伴侣，其中手环全球出货量长期名列前茅。进军智能汽车领域更是破界的重大举措，让出行成为智能生活的自然延伸。

 

通过破界，打破传统产业孤立发展的壁垒，整合不同领域技术、人才、市场资源，实现协同创新与优势互补，满足用户一站式、多元化智能消费需求，为企业发展开拓全新增长曲线，也为行业跨界融合发展提供有益借鉴。

 

小米集团执行董事、创始人、董事长及首席执行官、以及智能电动车业务的首席执行官雷军资料图。

 

破介：优化交互介质，提升用户体验

 

破介侧重于打破阻碍要素流通与交互的中间环节，在这方面，雷军推动小米围绕用户体验核心，借助技术革新优化交互介质，实现企业与用户、产品与场景间的高效连接。

 

其中，自主研发澎湃OS系统，是破介的关键成果。打破安卓系统原生局限，以统一框架适配手机、平板、汽车、智能家居等多终端，实现跨设备无缝协同。在AIoT领域，利用先进通信技术，提升设备连接稳定性、降低延迟，确保海量智能设备快速入网、实时响应。以智能家庭场景为例，用户回家瞬间，门锁自动识别开启，同时联动灯光亮起、空调调至适宜温度、音箱播放喜爱音乐，流畅交互背后是对传统交互介质的革新，让家居设备从被动操控转为主动服务，精准贴合用户生活节奏。

 

此外，通过线上线下融合的新零售模式，打破销售环节的信息差与空间限制。线上借助大数据精准营销、直播互动展示产品细节；线下布局核心商圈，打造沉浸式体验空间，专业店员提供产品讲解与实操指导，线上线下同品同价、服务协同，用户无论线上线下均可便捷选购、无忧售后，全方位优化购物体验。

 

破诫：打破行业陈规，创新商业模式

 

破诫要求企业摒弃传统的行业观念与规则束缚，勇于探索契合时代需求的新模式。雷军在商业模式创新上一路领航，为行业变革注入澎湃动力。

 

早期智能手机市场，高端机型高价低配、中低端机型品质平庸现象普遍，雷军以“高性价比”破局，打破品牌溢价主导的定价规则；面对线上流量红利消退、线下渠道成本高企困境，推出“新零售”模式，融合线上电商便捷与线下实体体验优势。

 

在盈利模式上，突破硬件盈利局限，开创“硬件+互联网服务+生态”协同盈利路径。一方面，依托高性价比硬件产品积累庞大用户群体，奠定流量根基；另一方面，基于用户规模拓展互联网增值服务，如会员订阅、云服务、应用分发等，挖掘用户长期价值。同时，借助生态链布局，以参股不控股形式赋能合作企业，共享技术、渠道、品牌资源，从生态产品成长中获取收益，实现从单一硬件销售向多元价值创造转身，为企业盈利增长开辟新航道，为行业商业模式创新提供新思路。

 

“四力整合”新经济实践

 

新质生产力：技术驱动，引领产业变革

 

新质生产力是以科技创新为主导，催生新产业、新模式、新动能，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型的核心力量。雷军与小米在新质生产力培育上持续深耕，从芯片研发到影像技术，争当驱动产业变革先锋。

 

5G领域，依据中国信通院报告，2024年小米全球5G标准必要专利排名位列第三。5G手机充分展现技术优势，高速率、低延迟赋能高清视频会议、云游戏等场景，革新用户通信体验。

 

智能家居领域，依托新质生产力构建完整生态。借助AI与物联网技术，实现家居场景自动化、个性化智能服务；智能汽车作为拓展新质生产力的战略高地，首款汽车SU7集成诸多前沿科技，拓展出行场景应用边界，推动汽车产业智能化变革。

 

新智流通力：智能赋能，畅通产业循环

 

新智流通力聚焦运用大数据、人工智能、物联网等智能技术，优化供应链、物流、销售等流通环节，提升资源配置效率，打通产业循环堵点。凭借全方位智能赋能，铸就卓越新智流通力。供应链管理上，巧用大数据与AI实现精准决策；物流配送环节，智能升级持续发力。

 

线上线下融合的新零售模式，是其新智流通力突出亮点。线上商城凭借大数据个性化推荐，精准触达用户兴趣，直播带货、虚拟展厅增强产品展示互动性；线下布局核心商圈，智能体验设备结合AR、VR技术，沉浸式呈现产品功能。

 

数据贯通，用户线上浏览、线下体验购买无缝衔接，线上下单门店自提、线下选购线上配送协同互补，打破渠道壁垒，拓宽产品流通路径，加速市场循环。

 

新制分配力：优化机制，激发产业活力

 

新制分配力着重构建公平、高效、多元的分配机制，涵盖企业内部分配激励、外部产业合作利益分配以及社会责任回馈等维度，激发人才创造力，凝聚产业生态合力。以创新分配制度，为产业发展注入澎湃活力。

 

内部激励，多元举措并行。股权分配上，创业初期便推行股权激励计划，以股权纽带将员工与公司发展深度捆绑，共享成长红利。薪酬体系独具特色，员工入职可弹性调配股票与现金比例，B轮融资允许员工跟投，激发员工主人翁意识。从基层工程师到高层管理者，不同层级设置适配激励方案，如青年工程师项目人均奖励丰厚，激发创新热情；高层管理团队依据业绩目标达成、战略推进成效考核激励，保障公司决策高效落地。

 

外部合作，秉持共赢理念构建产业生态。与供应链伙伴紧密协作，在技术研发、质量管控、成本优化等方面深度赋能。社会责任维度，回馈社会展现担当。通过公益慈善、环保实践，反哺社会，优化社会资源分配，营造产业可持续发展良好环境。

 

新挚消费力：聚焦需求，驱动产业升级

 

新挚消费力立足以消费者为核心，洞察需求、创造需求，凭借高品质产品与服务，塑造品牌忠诚度，引领消费升级浪潮，拉动产业迈向高阶发展。雷军深谙此道，以用户为中心全方位构建新挚消费力。

 

精准洞察需求是其产品研发基石。通过海量用户反馈、社区互动、市场调研，深入挖掘用户痛点与期望。早期手机市场，洞察用户对高性价比智能手机渴望，以高性能、亲民价产品迅速破局。

 

如今，聚焦细分场景，如针对游戏玩家推出高刷新率屏幕、强劲散热手机；为摄影爱好者打造专业影像旗舰，满足多元个性化需求，以产品精准定位赢得目标客群青睐。产品打造上，追求极致品质与创新融合。服务生态构建，则是其新挚消费力延伸关键。

 

“五新驱动”新经济动能

 

新基建赋能：筑牢数字底座，拓展发展空间

 

新基建作为数字经济发展的基石，涵盖5G、数据中心、人工智能等核心领域，为企业创新与产业升级筑牢根基。雷军敏锐洞察其战略意义，深度布局新基建，赋能企业多元业务发展。

 

作为智能手机5G技术的领航者，更以5G为纽带串联起智能家居、智能汽车、智能工厂等生态板块。数据中心建设上，投入重金构建自有云服务体系，全球多节点布局，为海量用户数据存储、分析与流转保驾护航。

 

AI基础设施层面，自主研发AI芯片，从手机端的影像、语音处理芯片，到智能汽车的自动驾驶芯片，全方位植入AI算力内核，结合深度学习算法优化，赋予产品智能交互、智能决策能力，如智能音箱精准识别用户语音指令、汽车智能驾驶辅助应对复杂路况，让智能贯穿用户生活全场景，拓宽企业发展边界。

 

新要素激活：聚焦人才技术，点燃创新引擎

 

新要素成为企业突破发展瓶颈、激发创新活力的关键变量，在人才与技术要素激活上，雷军努力为行业树立典范。

 

人才引育方面，秉持“广纳天下英才”理念，全球招募顶尖人才，构建多元融合团队。从谷歌、微软等科技巨头吸引算法专家、软件工程师，夯实技术研发根基；引入汽车行业资深人才，助力智能汽车业务腾飞；同时，注重内部人才培养，为员工提供广阔晋升通道，超5500名员工持股，让人才与企业发展深度绑定，激发创新内生动力。

 

技术创新上，持续高强度投入，2024年研发经费超240亿元，聚焦核心技术突破。

 

新主体培育：激发创业活力，壮大产业生态

 

新主体培育关乎产业生态繁荣，小米以独特“投资+孵化”模式，赋能创新创业企业，打造共生共赢产业集群。

 

产业基金广泛布局，聚焦半导体、智能制造、新能源等前沿赛道，投资超百家创新企业，为初创企业注入资金血液，助其跨越死亡之谷。在生态链建设上，以“参股不控股、赋能不干预”策略，携手百家生态链企业共创智能硬件生态。

 

为企业输出品牌、渠道、设计、技术等全方位资源，从智能手环、空气净化器到扫地机器人，生态链产品百花齐放，既丰富智能生态品类，又为合作企业打开市场大门，共享智能经济红利，产业生态蓬勃壮大，成为新经济发展生力军。

 

新协作联动：携手跨界伙伴，共绘产业蓝图

 

新经济时代，产业跨界融合加速，新协作联动成为企业开疆拓土的必由之路，雷军凭借开放合作姿态，与各界伙伴携手共进，铸就产业发展新篇。

 

产学研合作，与高校、科研院所深度联姻，在人工智能、材料科学、通信技术等前沿领域联合攻关。与高校共建联合实验室，科研成果加速转化为产品应用量子点发光材料研究，推出高色域显示屏幕，革新视觉体验；参与国家科研项目，贡献产业智慧，提升行业技术话语权。

 

产业上下游协同，与供应商紧密合作，从原材料供应、零部件制造到产品组装，构建稳固供应链体系。提前参与供应商技术研发，共享市场需求预测，保障关键零部件优先供应、定制化生产；在销售终端，与经销商、零售商协同，线上线下融合营销，为合作伙伴提供培训、营销支持，共拓市场，确保产品从研发到销售全链路高效畅通，产业协同红利充分释放。

 

新治理护航：践行责任担当，保障稳健发展

 

新治理涵盖企业社会责任履行与内部治理优化，为企业可持续发展保驾护航，雷军在这两方面双管齐下，打造行业标杆。

 

社会责任维度，积极投身公益慈善，助力乡村振兴，援建希望小学、智能教室，为偏远地区孩子点亮知识灯塔；推动绿色发展，从产品设计源头践行环保理念，采用可回收材料、优化能耗管理，生产环节推进智能制造节能减排，产品全生命周期碳足迹管控成效显著；在突发灾害面前，迅速响应，捐赠物资、技术支援，展现企业担当，以公益力量反哺社会，塑造良好品牌形象。

 

内部治理层面，构建现代化企业制度，三会一层各司其职、协同高效；引入数字化管理工具，优化决策流程，从战略制定、项目推进到绩效考核，数据驱动精准决策；强化风险管理，应对市场波动、技术变革、国际竞争等多元挑战，建立风险预警、应对机制，保障企业稳健运营行稳致远。

 

结  语

 

破界，要求企业家打破传统行业边界，以跨界思维整合资源，开辟新赛道；破介，强调去除要素流通的中间障碍，提升要素配置效率；破诫，勇于冲破陈旧观念与规则束缚，探索新商业模式与管理方式。

 

立志，意味着企业家需立足高远，以宏大愿景引领企业前行方向；立智，注重运用前沿科技与智慧手段赋能企业运营管理，提升核心竞争力；立制，通过构建适应新经济发展的新机制，激发企业内生动力与创新活力。

 

这些新经济法则，在小米创始人雷军等企业家身上，可以说体现得淋漓尽致。

 

真正能够遵循“三破三立”新经济法则、坚持“四力整合”新经济实践、激发“五新驱动”新经济动能，并且持之以恒者，就拥有了“雷军式”企业家精神。也唯有具备这种企业家特质，才能在复杂多变的新经济浪潮中破浪前行。

 

国研新经济研究院创始院长朱克力，文章来源于New Economist ，作者新经济学家智库