习近平总书记在参加全国政协十四届三次会议的民盟、民进、教育界委员联组会时强调，要“进一步形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面”。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。作为传统产业的矿产集团，在推进高质量发展道路上，必须要有坚强的人才作为支撑，全力实施人才优先发展战略是企之要务、企之大计、企之大者。
全力筑牢人才优先发展战略的思想共识
习近平总书记强调，“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。我们必须在集团高质量发展和打造成为千亿企业的目标基础上，在新时代人才强国战略指引下，树立和坚定人才优先发展战略的思想共识。
这是适应时代创新发展的必然要求。新质生产力是推动当前我国经济社会高质量发展的时代命题。它是以科技创新为动力、产业创新为主导的先进生产力形态，关键是靠创新，其形成和发展高度依赖于高素质的人才队伍。创新驱动本质上是人才驱动。人才是发展新质生产力的核心驱动力。我们全力实施人才优先发展战略，就是通过全方位引进、培养和使用人才，推动人才队伍的持续优化和升级，为培育和发展矿业新质生产力提供更加有力的人才保障、人才支撑。
这是适应集团战略规划的必然要求。集团要建设成为崇高的、受人尊敬的企业，到2027年实现年营业收入1000亿元，到2030年保有资源量潜在经济价值达1万亿元，成为金、锑、银、铅锌及稀有稀散金属的产业链“链主”企业，需要一批又一批高素质人才在不同岗位上接续奋斗。全力实施人才优先发展战略，就是从现在起下好先手棋、掌握主动权，为集团达成战略规划目标厚植人才、输出人才。
这是适应集团现实需要的必然要求。目前，集团人才的基础还不牢，底座还不稳，人才发展中存在着创新能力不强、高层次人才匮乏、人才结构性矛盾等突出问题，严重制约企业改革发展。全力实施人才优先发展战略，就是积极破解集团因人才难题所导致的改革发展难题，遵循人才培养需要时间积累和实践锻炼的客观规律，激发人才活力，提升集团人才竞争力。
全力推进人才优先发展战略的生态建设
聚才则兴企、企兴则人旺。必须持续增强人才强企定力和信心，精心构建“选育管用服”的人才生态，着力聚合人才资源优势转化为提升企业科技创新优势，推动人才优先发展成为集团高质量发展的鲜明导向。
要持续优化人才环境。人才竞争的背后，实际上是人才环境的竞争。集团要坚持产业、创新和人才三位一体协同推进，坚持科技人才、技能人才和经营管理人才三支人才队伍一起抓，坚持培养、引进、使用和涵养生态四个环节齐发力。要坚持把政策红利从“纸上”落到“账上”，将优质服务从“口头”做到“心头”，精准回应人才的难点痛点，让各类人才安心、安身、安业。要坚持打造企业创新文化，想方设法激发科技人才的创造性、激发技能人才的积极性、激发管理人才的主动性，大力营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。
要持续优化人才机制。机制是企业运行的灵魂，企业的生命力在于机制的活力与适应性。要坚持完善管理体系，坚定“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”理念，用好人才培养、容错纠错、考核晋升“组合拳”，将集团打造成人才价值实现的新高地。要坚持围绕开放性和多样性“不拘一格降人才”，突破单一地、测、采、选、冶等主打专业壁垒，做到集团人才百花齐放、万马奔腾，让各类人才在适合的岗位发光发热。要坚持聚焦改革与创新双措并举，探索“人才+项目”培养新模式，打破技术人才和技能人才职业生涯“天花板”，全面推动“新八级工”职业技能等级制度，让员工职业发展纵向有阶梯、横向可转换，让人才在集团有地位、得实惠、有奔头、受尊重。
要持续优化人才结构。人才结构是否科学合理是企业人才资源科学有效配置的根本，是企业管理能力和水平的直接体现。要坚持实事求是、为我所用的原则，抓好后继有人这个根本大计，综合层级结构、专业结构和年龄结构，打造“金字塔+梯队”模型的人才队伍。要突出抓好示范引领、“筑巢引凤”，着力造就拔尖创新人才，努力培养更多战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、卓越工程师、大国工匠，聚力锻造更多高水平工程师、高技能人才等能工巧匠。要重视抓好青年科技人才队伍这个“源头活水”和“后备军”作用，通过“揭榜挂帅”等机制，让他们挑大梁、当主角，练就一身过硬本领，支撑集团战略落地和任务完成。
全力强化人才优先发展战略的组织领导
集团必须加强党对人才工作的全面领导，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，始终为人才“保驾护航”，推动集团人才工作守正创新、行稳致远。
要增强责任感抓人才工作。人才是企业最宝贵的资源，人才工作是“一把手”工程。公司主要负责人要带头抓、亲手抓“第一资源”，做到寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能，做到选对人、用对人、干成事。要发挥集团人才工作领导小组的领导作用，把人才工作摆上重要议事日程，建立健全责任落实机制。集团各级党组织要履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的责任，更好地爱护人才、集聚人才、成就人才。各级领导干部要善于同人才打交道、交朋友，经常联系人才、倾听心声，热情帮助解决实际问题。要树立大人才观，只要是企业改革发展需要的、对企业改革发展有利的、能够创造优秀业绩的员工，都要更加重视、培养起来，让他们有成长成才的机会和舞台。
要增强紧迫感抓人才工作。集团的人才工作慢不得，也等不起。要有时不我待、只争朝夕的精神，树立起强烈的人才意识，加快人才工作步伐，打造一支高素质、专业化、创新能力强的人才队伍。要敢于打破常规，勇于创新，为人才提供广阔的发展空间和优质的成长环境，让人才成为推动集团高质量发展的强劲引擎。尤其是刚刚成立的集团科研创新中心，以60多年创业历史和较强科技底蕴的有色金属研究院为基座，是集团最重要的科技平台，一定要对标行业一流，突出科技人才孵化器的平台作用；一定要大胆推进三项制度改革，坚决去行政化，加快培育创新沃土；一定要奋起直追，破除形式主义，激发创新活力，积极推进科技成果转化，形成更具竞争力的科研成果，力争实现在业内从科技跟跑变为科技领跑，增强实力。
要增强使命感抓人才规划。今年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，深刻反思集团在人才工作中的不足与差距，探寻集团人才规律，超前匹配、提前布局集团未来十至二十年的人才规划。要顺应新时代要求，制定符合集团发展实际、顺应历史周期的战略目标，确保人才发展规划的科学性、实战性与前瞻性。要充分用好集团总部所在地长沙经开区“百千万”人才新政，做好各类人才服务保障工作。
来源：红星云
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